Oizeni kapitalu spoleenosti

Správa u¾iteèných zdrojù je vá¾ná oblast. Nedostatek dovedností v moderním aspektu ji¾ vedl mnoho spoleèností k pádu. Proè je dovedná správa dobrého materiálu zøejmì dùle¾itá?

Èlovìk se musí ve jménu cítit hodnìNad ka¾dým z nich by se mìlo zamyslet nad tím, co je to øí¹e vý¹e. Nìkteøí lidé mají ¹patnou pøedstavu, ¾e øízení lidských zdrojù není divu, jak manipulace. Principem je v¹ak to, ¾e vìc v této oblasti obchodu je pøedev¹ím úvodem k poslednímu, aby se zamìstnanec mohl cítit pøesnì v polské spoleènosti. Jak jsem napsal Andrewa Carnegieho, prùmyslníka, který je blízký jednomu z nejrozmanitìj¹ích zamìstnancù na svìtì: "lidé dìlají peníze, ale budou vás následovat dal¹í míli, pokud jim uká¾ete vliv, odmìníte chválou a uznáním."

Systém motivace a spokojenostiPøi øízení lidských zdrojù se poèítá s vyu¾itím metody odmìn a motivací. Je to v první øadì to, aby se zamìstnanec v polské spoleènosti cítil dobøe, proto¾e odbyt, umìní a pøíjmy na nìm budou výjimeènì záviset. Je tøeba chápat, ¾e se polský podnik prezentuje se zamìstnanci, proto¾e jsou podobnými orgány v lidském tìle. Pokud jsou orgány po¹kozeny, tìlo nebude správnì. Mìlo by být také chápáno, ¾e dùvodem nejsou pouze penì¾ní bonusy (které jsou samozøejmì potøebné, vedou k úplnìj¹í vazbì zamìstnance na vlastní firmu, ale také slovní bonusy. Dobrý systém doporuèuje zamìstnancùm hodnì práce, spojit ho s respektem a pøátelstvím. Na druhou stranu bychom mìli vìdìt, ¾e máme právo upozornit na chybu, která je pro osobu, která øádnì neplní své povinnosti, a v dùsledku toho, pokud na¹e varování nepomohla, nechte ji také uznat dobrého zamìstnance.

Rhino correctRhino correct Jedinečná kamera na opravu nosu bez operace!

Atmosféra v umìníV té dobì jsem pracovala v továrnì, ze které se ¾ena stáhla døíve. Dùvod pro øe¹ení byl bájeènì snadný - ve spoleènosti se necítila pøesnì, mìla dojem, ¾e se ¹éf s ní nespojil s úctou, tj. Jinými slovy, prezident nemìl pøedstavu o správném øízení lidského materiálu. Po nìkolika týdnech, ¾ena, jak ona byla vysoce kvalifikovaná, dostal práci v podobné práci v opaèné spoleènosti. Asi o mìsíc pozdìji ji prezident zavolal s potøebou návratu k praxi a sliby vìt¹ího zisku. A chápete, èeho tato osoba dosáhla? Odmítla, proto¾e v dne¹ní spoleènosti byla atmosféra zajímavìj¹í a cítila se tam lépe. Shrnuto, opatøení pro efektivní øízení dobrých zdrojù je nejen nabízení bonusù, ale také schopnost poskytnout pøíjemnou atmosféru v praxi, proto¾e ¹»astný zamìstnanec funguje lépe.